坚持系统联动监督，树牢干事创业“风向标★◆◆◆”■★★◆◆■。强化联动监督◆■◆■，以联动职能部门穿透式分析，精准识别干部实绩■★◆◆★，推动形成■★“有为者有位、实干者实惠”的鲜明导向。建立业绩联审机制，树牢正确的选人导向。始终严把业绩关，与巡察、审计、商法等部门紧密协作■◆◆■，实现信息共享★◆★，全面掌握干部履职尽责★◆■◆■★、担当作为及个人业绩情况。尤其在重要岗位提拔时，联动审计部、商法部等部门进行项目业绩鉴定，有效防止了边亏边提■★■、无绩也提的不良现象，切实树立起以业绩论英雄、以结果论成败的选人用人标准★■。聚焦廉洁底线，扎紧审查的篱笆★◆◆★。始终将廉洁关作为干部选拔任用的重要标准。注重群众监督，畅通群众反映举报渠道，通过日常基层调研深入了解干部作风。在选拔任用前，综合信访及调研信息，审慎出具廉洁鉴定意见，确保考察对象无廉洁问题■◆◆、不在处分期内，有效避免重才轻德■■■★★，坚决杜绝“带病提拔”，为干部队伍建设保驾护航 。

　　坚持紧盯程序规范，织密选任程序“监督网”。始终将程序合规作为选人用人的“生命线”■◆◆，监督推动干部选拔任用工作规范运行。监督选拔制度落实★★■◆■◆，确保过程合规性。公司纪委全程参与动议、推荐★◆◆■■★、考察、上会等各环节，仔细核查动议依据是否充足、考察方案是否合理★★★■、推荐范围是否恰当、考察程序是否严谨。近三年，累计提出意见建议20余条，有力保障了选人用人流程的规范有序。加强任用标准监督，确保公平公正。公司纪委联动党委干部部，每半年对公司人才库更新、使用情况进行监督★★◆，防止带病入库、关系入库，监督推动优先从人才库选拔人才★■，确保选人用人的公平性、合理性■★。近三年★■◆■◆★，中铁七局二公司更新人才库人员174人次，给5名入库人员亮◆★★★“红灯”，被提拔的中层干部中均出自人才库◆■★，让人才晋升之路公平顺畅◆◆■◆，为企业发展注入强劲动力 ◆◆。

　　为进一步树立正确的选人用人导向，营造良好的政治生态，中铁七局二公司纪委抓牢三个★■◆★“坚持”，以程序合规、联动审核、筑牢防线强化监督效能，推动选人用人工作质效持续提升。

　　坚持抓好◆■■“后半篇文章”★◆★，筑牢选任工作“防火墙◆■◆◆★”。始终将选人用人监督的◆★★★“后半篇文章◆★★■■”作为巩固监督成效、提升选任质量的关键抓手★■，筑牢选人用人“防火墙■◆★■◆”。动态管理廉政档案，确保干部精准■■“画像”。每年3月定期更新完善干部廉政档案★★◆■，与党委干部部沟通联动，对选拔人员进行“画像”，如实反映干部的廉洁自律情况★◆■★，在选人用人时，将廉政档案作为重要参考资料，让“画像◆★◆”能够直观地反映干部的廉洁健康状况。精准容错纠错，激励干部担当作为★◆■■◆★。认真落实“三个区分开来”◆◆◆■★，对曾受过处分的干部参与选拔时，综合考虑其受处分问题发生的具体原因◆◆、动机目的、性质后果等方面因素◆★★◆◆，充分甄别研判，全面考量其过往贡献与现实表现，让敢担当、善作为的干部卸下思想包袱，轻装上阵★◆，在干事创业的舞台上继续发光发热 。（图片由苑林丽授权提供）